（小编按，“教育是怡海核心竞争力”，这是怡海集团董事局主席、怡海教育集团董事长王琳达经常说的一句话。王主席还说“教育是太阳底下最光辉的事业，投资教育、开办学校是人生的最大快乐，要使怡海花园成为最宜居的社区、最具文化氛围的社区，就应该办教育，从教育做起，用智慧和汗水托起明天的太阳。”正是有了这些信念和坚持，才又有了今天怡海教育的辉煌和成就。迄今，怡海教育已经经过了十八年的发展，走过了十八年的辉煌，硕果累累。王主席的大胆尝试、不断创新，以民办学校与名校的强强联合办基础教育，中外合作办学为基本形式办国际教育，为学生走向世界奠定坚实的基础；怡海培训学校和怡海老年大学又以自己富有特色的办学方法为社区和社会培养着人才，传播着知识，形成了怡海教育独特的管理文化和校园文化。公司与学校、学校与学校之间，分校与本校、学校与政府之间进行了大量的沟通与磨合，建立起团结奋斗、互信双赢的合作关系。展望未来，怡海教育会继续发扬开拓进取、勇于奉献的精神，为老师、学生创造更 形成了怡海教育独特的管理文化和校园文化。加优越的学习环境，培养更多优秀的人才，加倍努力去迎接更加灿烂辉煌的明天。）
下面是2012年新浪网关于王琳达主席办怡海教育的访谈记录。
主持人：各位新浪网友大家好，目前您所关注的是新浪2012年度中国教育盛典系列访谈，今天做客我们访谈间的是来自于怡海教育集团的董事长王琳达女士，王董您好。
王琳达：主持人好，各位新浪网友大家好。
主持人：节目一开始首先请王董详细介绍一下您自己。
王琳达：我是从香港来的，我的名字叫王琳达，到北京已经整整20年了，1989年6月12日到中国来，参加中国的建设投资房地产。当时我在广州、深圳，在南方那边做，到1992年我们北京市第一届香港招商会，到香港把我招到北京来。我为什么要到北京来？因为北京是我们中国的首都，更是文化、政治教育的中心，所以我选择了北京，那时候来的比较早。
主持人：我知道我们这个企业是从1992年到现在2012年已经有20年的历程了，年也是经过我们网友最公正的评选，评选出咱们是2012年度杰出贡献教育人物，以及2012年最具综合实力的教育集团，对于这个奖项您现在的心情是不是还是很激动的？
王琳达：是的，非常感谢各位网友和朋友们对我们怡海教育，对我个人的信任，这次参加评选我也没想到大家对我们有这么高的评价和认可，谢谢大家。
主持人：我之前看您过的资料，对您也有一些了解，从我个人角度来说，我挺崇拜您的。我刚刚谈到，您从1992年到2012年整整用了20年的时间缔造了历史，您能分享一下这20年的经验，或者是谈一谈自己的感受吗？
王琳达：回头想起来，如果我当时来想，20年真的不敢想，但是回头看时间非常快就过去了。那时候我来到北京三环还没有，正在建设中，还更加谈不上四环。我们怡海教育集团座落在北京西南四环拐弯角内，那时候是非常荒的一片土地，留给我的是三个大沙坑，有30多米深，100多米宽。我为什么会选择这里，说话有这么大一块土地让我们发挥，能真正为中国和北京的百姓做一个像样的很好的配套社区，这是我一直以来的梦想。到了北京给了我这样的机会，我感觉非常幸运。虽然当时条件非常差，非常艰苦，什么都没有，可以说没有水、没有电、没有交通、没有通讯，可以说是一通都没有的地方。但是什么力量能让我坚持下来，首先是中国政府，我相信政府。
当时我记得北京市政府和丰台区政府的领导跟我说，说董事长将来我们的北京将是什么样的北京，我们改革开放，我们相信中国一定会越来越好。当时因为大家要一起来参与建设才会有今天。我在整个过程中没有中国政府的支持，是广大居民对我的信任，还有我全体员工对我的支持我才能坚持下来。
主持人：谢谢王董，您也是很中肯的说出了您自己内心的一种感受，您是从一个房地产商开始做起来的教育。您是什么样的契机想起来做教育，从商界跨到教育界也是很大的跨度，您是什么样的契机？
王琳达：很多人也问我，您是怎么从房地产商走上教育，这两者是完全不同的行业，是非常难融合在一起的。我当时出发点很简单，因为我来这里的时候三环还没有，我们还在四环，我们住的社区里的房子，我们居民的孩子在哪上学，当时做规划的时候我就开始问丰台区的领导，我说我把房子建好，把学校也建好了，我交给你们谁来办学校。当时我还没有开始办学校，也不懂办教育。给我印象最深得我们当时丰台的老书记跟我说，他说董事长，我们现在丰台的教育还需要不断的完善，要很多资金去完善。如果要办一所新学校可能要到三年以后才会考虑，可能三年后就是建成了也可能是一个很普通的农村学校。我一听着急了，那我们的孩子、家长[微博]肯定是有问题，他们不愿意去上农村学校。我说你办还不如我自己办，我说我能办教育吗？没想书记是故意刺激我的，他说可以，你可以办教育，是这样开始的。
我不懂办教育，你能不能介绍北京最优秀的教育资源给我，我跟他们联合办教育，他说可以，没问题，亲自带我去北京教委，去北京第二试验二小找校长，又去找了北京第八中学的校长，请他们跟我们联合办学，由于政府的支持，带着我去，再加上我本人的决心。
主持人：是您的坚持和政府的支持加在一起完成了您帮助市民的梦想，完成了这样一座学校。从商界跨到了教育界，中间肯定遇到了很多坎坷，从我的角度来看，我觉得这两个跨度很大，肯定会受到很多人的置疑，您在办学的过程中有没有遇到过什么样的困难是让您记忆犹新的？
王琳达：困难肯定很多，做一件事没有困难是不可能的，每做一件事怎么样战胜一次次困难。最让我难忘和最让我揪心的事情，实际上是从房地产商办教育，真心的办好教育，是要懂教育，要有爱心，要有投资，要坚持，确实很难有人相信我能做这件事。我把校长他们请来以后，我们小学的校长问我董事长你想办一个什么样的学校，我们的孩子需要什么样的学校，一定是一流的学校，一流的教育。所有孩子的父母都希望孩子能上个好学校，所有的孩子都希望得到好的教育。如果我们不办一流的学校我们对不起所有的家长和孩子们。人家说你口出狂言，一下做一个一流的学校，怎么做。刚开始选择了最优秀的名校合作，在他们的基础上，我想再加上我们一些更科学的管理，更好的机制，我们来更老师、校长们一起共同努力。
刚开始我确实心里很着急，想一下办成最好的学校，我说的东西和做的东西刚开始也是在摸索中，能够让老师和校长信任我本身是很难的。那时候我觉得最难的是，他们怎么觉得我是真心办教育，怎么知道我要真心办好学校，当时我相信我的校长还是带有一种置疑的态度，我为了能够让他真正理解我，在共同的理解和目标上往前走，我要放下所有的时间，把教育的时间占了60%。虚心的去倾听校长和老师的意见，跟他们一起开会，一起学习，一起讨论，一起参与。在开会讨论的过程中我学到很多东西，首先知道我们现在国家的教育情况，学校的现状是什么，还有家长的期望是什么，还有我们社会和政府对我的期望，我们都去研究。要让校长对我们一个企业家去转回去做教育很快的接受是很难的，我印象最深得有一次，我们校长找人问我，跟我谈过，董事长，办学校和办企业不一样。办教育要慢慢来，教育细水长流，要有十年树木，百年树人的心理准备。我当时知道他们可能对我有一点置疑，我为了让他们信任我，在办校最初给学校捐了1000多万港币，作为我们怡海的奖学金，让所有的孩子在好的教育环境中能够真正努力，按照学校的要求去读好书，做好人。
因为孩子们都是从五湖四海来的，学校的整个教育是不统一的，为了让他们按照学校的规章制度，让他们认真做好。我用奖学金的方法和学校的管理规范相结合。孩子们真的非常好，通过老师们学习以后，老师给孩子们讲明了道理，孩子们很配合。一开始的时候我们有些要求，我在想，怎么能让孩子在德智体全面发展，真正在德智体方面得到家长的认可，政府的认可，让孩子们得到很好的全方位的成长。首先我最注意的是身体，因为孩子们在成长过程中，中国社会已经是非常好了，不会吃不上饭，反而营养过剩，科学化不够。我在饭堂时候的要求，最早的时候我让孩子们每天有六餐，三餐主食三餐辅食。因为孩子在成长的过程中一下吃很多长胖了，如果我们在不断的适当的时候给他一些补充，孩子们在成长的过程中不会一顿饱一顿饥，他会成长的很好。
我们还有一些措施，每年规定必须2小时体育锻炼，除了每天必须有一趟体育课外，当时的学校一个礼拜能有两节体育课就不错了，可是我们每天都有。我们会早上起来跑步运动，我们还会在课间操运动，晚饭以后还会运动。一天下来孩子们的运动量是比较多的，这样的话在很好营养的配合下，加上体育锻炼，一进一出平衡了，孩子的身体会很好。这几年我们已经基本消灭了肥胖儿，这是饮食的要求。
主持人：这也是很大的社会现象，营养过剩造成的，少食多餐也是非常有规律，非常有规划的饮食。作为一个外行人，王总您从商界到教育界办教学非常成功，您觉得您成功的秘诀来自于哪里？
王琳达：要讲成功的秘诀不外乎就是用心，用心来说对每个人很简单，用心去做好一件事很难，要持之以恒的用心就更难了。我一直在替家长想，一直想孩子们想，也替我们的老师想。我们怎么样能把这个孩子教育好，能让家长满意，让老师们满意。首先一点，德智体要全面发展，体育方面、饮食方面注意了。更重要的是德育教育，我们从幼儿园开始就把美国的一个教学叫孟泰索尼这个行为规范的训练引进了我们学校，到今年，已经做了15年了，那时候中国刚刚引进来。
通过我们从幼儿园开始抓，从小开始抓行为规范，让孩子有一个好的生活习惯，一个学习的习惯，一个懂礼貌的习惯，孩子将来到了小学、中学、大学自然会形成一种良好的习惯，这个孩子成长就会很好。我们是中国人，我们更注意我们中国的文化传统，我们中国的美德从小就知道孝顺感恩回报，这成为了我们学校的校本课程，从幼儿园、小学、初中、高中、培训学甚至到老人大[微博]学都有。我们把感恩的教育作为校本课程，每一个孩子都要有校本课程，我们鼓励孩子们在任何时候，如果能够帮助同学就是一种感恩，也是一种回报。能够从帮助社会做一些力所能及的事情也是感恩，我们每个孩子有一个义工手册，这个义工手册里陪伴着他成长的过程。当他从我们怡海学校毕业的时候有很好的成长日记，记载的就是在学校的这十几年里给社会做了什么，帮助了同学什么，回报了社会的什么内容，得到社会的认可，我们都会记录下来。
德育教育，当今我们中国，特别是我们的青少年是很重要的。这么多年来把慈善、感恩、回报教育做成我们学校的校本课程来说，当时在全国还是不多的。
主持人：王董，从您的说话当中以前我也了解过咱们企业，从四个字上，教书育人，真正做到这一方面，我们不仅教给同学们知识，从德智体美劳全方面做普及，以及教他们如何爱一个人，以及如何去奉献这样一种精神很难得。您一是个大慈善家，我也看过您的访谈，您对自己做慈善实业有没有什么心得，比如说您做过哪一个让您自己很记忆犹新的事情，或者说您自己很感动的一个自己作过的爱心事迹跟大家一起分享一下？
王琳达：也有人问过我您从什么时候开始做慈善，从玉树、汶川地震、湖南的雪灾、冰灾，还有印尼的海啸。我从幼儿园就开始做慈善了，他们说那时候你有钱吗？我说没有，看你怎么看，慈善不光有金钱，金钱很好，可以帮助社会。我觉得人人都可以做慈善，比如说我们在别人有困难的时候帮助别人，可能就是一个语言，也可能是一个眼神，甚至一个微笑，我们都是在帮助别人，让人家减掉痛苦就是慈善。我把慈善定位，我们有能力帮助别人，甚至回报给社会，是我们的骄傲，是最好的事情。
刚刚您说我们这么多年做慈善哪一件事让我记忆最深？当然算是四川汶川地震的时候，我们有机会跟中国侨联帮助了北川中学，让我确确实实在这么多年来，我们在帮北川中学的过程中非常难忘，我记得那一年是2008年5月12日，地震的时候我在美国哈佛大学学习，我马上站起来说我要去捐款帮助那边重建学校。我回国以后，我觉得我是个很幸运的人，让我有机会跟着中国侨联，我们一起去帮助北川中学援建，这件事情可以说使我如获珍宝，怎么那么好的事情轮到我们怡海集团。我为了不辜负中国侨联对我们的信任，更加不辜负我们全国人民和中国政府对我的信任。我把这两年的援建过程作为我怡海集团里的重点项目，全力以赴作为重中之重，把最强项的员工调到了北川中学。我们两年来一共有11个工程师和管理人员都在北川中学灾区现场里。每天加班加点，有的员工都累倒在洗手间里，最后被人家发现了，是累过头了，有的员工家里姐夫出了车祸，让他回去参加追悼会，他都不忍心丢下这个工程，怕耽误时间，都没有回去。有的员工是因为孩子考大学，我们给他三天的时间回家，他回家就两个小时又回来了，我问他为什么，他说因为我放不下，要是我再回去，他是我们的副总指挥，要是耽误了事情对不起社会和全国人民对我们的信任。
在这个过程中，我们通过帮助援建北川中学，胜利的完成了任务，得到了全国人民，中国侨联还有各级政府，包括国际友人对我们的信任，更加得到的是全世界华人华侨捐款者的认可，这一点我觉得是我们给社会做的一个交待。
主持人：谢谢王董给我们说了那么多，也让我们对怡海教育集团有了更深的了解，节目的最后首先感谢王董做客我们的访谈间，也感谢网友的在线观看，希望大家多多关注我们新浪教育[微博]频道，也多多关注怡海教育集团，王董我们下期节目再见。
