『小编按』
2015年3月20日，怡海集团董事局王琳达主席接受了《领袖人物》创刊人、领袖传播集团主席、总编夏萍女士的人物专访。
2014年12月22日，夏萍在一次会议上被王主席的演讲吸引，随之相识，于是来怡海参观并于王琳达主席进行深层次的交流。今年3月，夏萍总编又亲自从香港飞到北京怡海花园对王琳达主席进行超过十小时的专访。
本次专访独家披露了王琳达主席创业初期缔造“怡海帝国”那些不为人知的经历及感悟，详细讲述了她的心路历程，以及独特的管理理念。从她的言语和神态中，小编看到的是一个激情迸发、阳光大气、乐观积极、勤于思考、懂得感恩的领袖女性。
“慈善、教育、感恩”是王琳达主席人生的关键词，她是“孩子”最多的妈妈，世界上最幸福的妈妈，因为王妈妈创办了教育，创办了阳光下最光辉的事业。
王琳达主席以其丰富的商界经历、聪慧超脱的胆识、坚韧不拔的人生信念、对政治的敏感以及忠于国家、回报社会的人生信条，为怡海的发展搭建了更辽阔的平台。
（王琳达主席在接受夏萍采访）
先行者 王琳达
文：夏萍
王琳达是一位令人敬佩的先行者。王琳达以自己的商业智慧，博大的胸怀，完美打造了怡海集团非比寻常的商业传奇，她出色地再现了无与伦比的领袖魅力、领导力和近乎直觉的商业悟性。
出身于书香门第、慈善世家的王琳达以勇者无敌的霸气，征服了她周围的世界，她过人的胆识和毫不懈怠的拼博精神，贯穿着她多姿多彩的况味人生，更无时无刻不闪烁着她大爱如山的人性光辉。
王琳达的怡海集团成立于1989年，是国内最早率先以外资形式进入中国房地产领域的品牌企业。在王琳达的统领下，怡海集团凭着先进的经营理念和创新的运营模式，发展成为一家业务涉及地产开发、教育管理、物业服务、商业投资、健康时尚、金融投资、绿色环保、扶贫助教以及公益慈善等多个领域的多元化大型企业集团。
信念可以来自任何地方，且无处不在。
王琳达凭韧毅跋涉生命的河，她先声夺人的气势从广州世贸中心，到深圳台湾花园大厦、北京怡海花园、怡锦园、酒仙公寓、上海金鹰大厦、长沙怡海星城、临沂怡海国际新城等等，一路呈几何式发展壮大，怡海集团迄今已在全国一二线城市及区域中心城市成功开发了十余个精品地产项目，地产开发总量超过700万平方米。
王琳达独创教育地产的营商模式，将她每一个形成再造社会的怡海小区发挥得淋漓尽致。无论北京怡海幼儿园、北京第二实验小学怡海分校、北京八中怡海分校、北京八中怡海分校国际部、北京怡海新世纪培训学校、怡海老年大学、怡海早教研发中心、到长沙怡海幼儿园、长沙怡海小学、长沙怡雅中学、长沙怡海老年大学，每一个怡海小区都温馨地体现着深刻的人文关怀和人性建设。
王琳达深知，做人必须诚信为本，无论在任何情况下，都必须保持这一作风，只有毫不动摇地坚守诚信，才能建立企业与政府、企业与社会的互信，这是一个企业发展壮大的根本。
王琳达认为只有强大及有竞争力的企业才能有效地承担社会责任，只有健康的企业才能创造或者丰富人类及其小区生活。
王琳达的过人之处在于诚实正直且拥有造福社会的企业目标，面对各种磨难王琳达豪迈地说：「我不在乎你看不看得起我，反正我知道我自己是谁。」
用毛泽东思想武装自己的王琳达，将「全心全意为人民服务」、「世界上怕就怕认真二字」、「一不怕苦、二不怕死，排除万难，去争取胜利」的理念根植内心，并付诸行动。
正是因为王琳达开创式的先行，她遇到的难题也是那个时代的难题，王琳达深知，许多问题并不存在单一标准答案，真正重要的是自己的思维过程，怎样破釜沉舟，怎样化险为夷，怎样迈过濒临绝境的企业天堑，王琳达用自己的睿智和诚信事实，赢得了社会和市场的认同。
王琳达拥有敏锐的商业才智和勇气，对国家和民族，她充满使命感和无限的热爱，在她的持续推进下，怡海地产创下了一个又一个以人为本、以教育为核心竞争力的地产神话。
王琳达最动人的商业贡献在于以独树一帜的创新模式，用20年不知倦怠的寒暑，在社会主义新中国的热土上，在改革开放的新时代，以民营资本的方式，沧海桑田地创造了中国绝无仅有的充满人间大爱的再造社会和幸福指数最高的优质小区生活。
“爱心、激情、认真、创新、坚持”是王琳达走向成功的标志。
对话王琳达，分享她超强自信心下无限的勇气，分享在数十年的商旅人生中，所充份展现的排山倒海的能量和不屈不挠的坚守……
政治视野
夏萍：今年「两会」以后，您怎么看待未来中国的发展趋势？
王琳达：我觉得「两会」之后，我看到了未来中国伟大的发展趋势，这个趋势来自于习主席全力反腐之后所带给全国人民的信心。
夏萍：我知道王董一定不会为达成商业目的而贿赂那些贪官，但这势必造成过去这数十年的营商之路的艰难，您一定经历了无法言喻的磨难。
王琳达：特别难，好在熬过了。我不知道他们背后怎么形容我，生意可以不做，但人得做，我不能违背我做人的原则。
夏萍：两会您最大的感觉是什么？
王琳达：今年两会给我的触动特别大，我看完政府工作报告后就要全公司学习讨论，我们在新经济、新时代下，加强沟通，共同发展，这是强国富民的必由之路，现在是世界大同的时代，不是一个国家可以称霸天下的时候。
夏萍：现在的中国，一切都在突飞猛进，所以无论对国家还是共产党，信心最重要。
王琳达：对，因为我相信。我们现在为甚么有这个信念这个高度，我不仅是对习主席，我更是对整个中国、整个中华民族充满信心。为了中华民族的未来，为我们的子孙万代，我一直在思考这个问题。今天，在我们的国家、我们的党最为紧急的关头，我们有力挽狂澜敢于担当的习主席，这是国之幸事，党之幸事。现在我们必须要承认美国的科技比中国强多了，美国的人才比中国棒多了，美国把全世界的人才吸纳进去了，我希望将来的中国会像美国一样，会把世界的人才吸引到中国来。因为中国有市场，中国的国策得到全球人的认同，我们不去歼灭别人，我们只是在发展自己，我们希望老百姓人人都过上小康生活，我们致力于安定团结、和谐稳定，那么哪个国家不喜欢你呢？
与国际格局中重复，建议删掉。
胆识过人
夏萍：王董作为「六四」后第一位投资中国的商家我觉得挺不可思议的，您实在勇气可嘉。您当时为甚么会那么信心十足？
王琳达：你说得对。我真的是够勇敢的，我当时才三十出头，我相信政府的能力。我认为动荡之后的中国更需要安定，更需要经济建设。人弃我取，这正是我的机会。我六月十二号到广州世贸中心的地段，从此就一路向前，我就是这样子，碰到机会就执着地追上去。
夏萍：除此之外呢？
王琳达：信念。我相信共产党，相信中国政府不会失信于我。
夏萍：王董拥有非比寻常的勇气和魄力，不敢想象当年「六‧四」之后一周内投资兴建世贸中心是何等的胆识。
王琳达：是的，在当时对投资世贸中心，是个风险极大的投资，弄不好就是投钱入海，但我始终是相信共产党、相信中国政府，我是学建筑结构学的，我有信心不会失败。所以我抓住机会，放胆博弈，不过当时我的所作所为，在别人看来，那时连市场调查都没有做就敢大胆落注，简直就是找死！而且兴建世贸大厦这个项目也正是政府需要的。在我看来，别人不敢碰的地区和领域，就是意味着更多的机会。所以我才更加确定自己的方向。我凡事喜欢逆向思维，我觉得逆向思维往往会收获意想不到的效果！
夏萍：那您当年在兴建世贸中心的同时，遇到什么困难吗？你怎么去解决与面对?
王琳达：说起来这些，其实想想也有点后怕，在当时，很多的大投资商，因为看到中国政府关于房地产的政策并不明朗，而不敢投资太大，连台塑大王王永庆也放弃投资了，而我十分幸运，一直得到时任广州市委书记高祀仁、市长黎子流的大力支持，有了政府的鼎力支持，我就更加有信心也专注世贸中心的建造了。
夏萍：有了信心和政府的支持，一切都顺利起来了吧。
王琳达：是！也不是！世贸中心兴建进展得相当顺利，接下来就是销售问题，比如房子卖给谁？谁来买？目标的人群在什么定位？政府有没有相关的条文规定？一连串的问题，都要等待着我去面对去解决。当时政府对房地产买卖所属权没有明确的法律条规，没有抵押法。这会使得这些有钱的人想买楼不敢买，我与政府商量，大胆捐了50万元给政府，把广州市政府、深圳市政府、上海市政府的产权处人员请来，又请来香港的专业律师团队，为广州市人民政府制定了「广州市房地产抵押管理办法」，这应该是全国制定的第一部房地产抵押管理法，广州市人民政府要求所属各区县遵照执行。可以说中国改革开放特别是房地产业顺利发展有我一点小功劳，也为中国政府建立起「房产抵押法」法律条文开拓先河吧。
夏萍：那后来除了世贸中心起航后，又转战到哪些项目上了？
王琳达：建好的广州世贸中心，当时被评为广州现代十大名建筑之一，并获得鲁班奖。同时，集团也着手深圳台湾花园开工建造，并把台湾花园打造成了深圳第一个拥有空中花园的项目，也是第一个面向香港、澳门、台湾公开发售的外销公寓。当时这些理念与设计，很受到企业家的欢迎。
夏萍：王董作为中国地产「教母」级的人物，您的贡献有目共睹，而且王董用数十年的心血，创意打造了「以教育带动地产」的怡海模式，这很令人敬佩。
王琳达：谢谢夏萍！企业家不是天生的，所有企业家的人生其实也是跟企业、跟社会共同成长的。怡海开始在南方都是两栋楼、四栋楼、十来栋楼这么来做地产市场的，那时候也没想过要办教育，当时的我完全还兴奋在企业家的金钱、数字和成就感上，可是来到北京以后，原本的股东都退出养老了，剩下我独力打拼。
夏萍：北京怡海花园项目非常庞大，应该是中国第一个涵盖教育小区建设。
王琳达：是的。实际上我在怡海花园的项目规划里面有学校，是国家规定的，建完学校后要交给政府，让政府去办学校。因为这个项目占地面积太大了，里面就有几所学校的规划，但当地教育局本身经费都不够，还要补贴，不可能再有更多的钱去办新学校，即便我报给政府，要三年才会批准一所新学校。
夏萍：在荒郊野岭的地方建设数万人的小区，再办由幼及老的一条龙学校，是一场超越生命的硬仗。
王琳达：是的，我觉得每个人的人生都有其光辉的值得自豪的地方。北京怡海花园就是我引以自豪的梦想家园。想当初我来北京的时候一无所知，当时的北京教委不允许办分校。我为了在怡海办分校苦苦等了两年，如果有人问我，办学校最难受的是甚么？学校建好了，请了60位老师，可一个学生也没有，因为没有营业执照，不能办学，没有人相信我是真心办学校。
夏萍：可以想象王董当时有多难，怀携梦想精心打造了最大最人性化的小区，政府提供的相应配套却不存在，特别是您太超前了，听都没听过，怎么会有人信。
王琳达：所以我自豪我的坚守。记得当时校长心急如焚地来问我，董事长咱们学校还开不开？还开得了吗？我说开！一个学生也得开！真的到了开学的时候就四个学生，还是老师带来的。我一直觉得创业者最重要的一课是要学会被人家拒绝的时候，依然保护自己内心和梦想。我常常想当年那些伟大人物肯定也是这么逼出来的。
夏萍：怡海的小区像是一个充满幸福感的独立王国。所以王董二十年来用在教育上的心血是值得的。
王琳达：教育就是育人，必须从自己做起。我现在愈来愈坚信这一点。所以我们在办教育的过程中，要从幼儿园开始，从出生开始，就创造潜移默化的优质环境，老师就得要全心全意为孩子们服务，老师能做到的事情孩子自然也跟着学了。
夏萍：万事开头难，面对一片荒蘯您是怎么开始的？
王琳达：刚开始办教育的时候，就在农民仓库里面给校长一间房，我们没有房子，我跟总裁挤在一间房，一张办公桌我们对着坐，然后我们都累病了，两个人身边放着一部氧气机，一边吸氧一边工作，甚么都不懂，只知道投入奋战，两个人都一边插着管子一边办公，校长看见了感动到不行，校长说我没法挑剔了，就这样大家一起拼吧。如果没有这种投入的精神，不知疲倦也不怕困难的耕搏精神，我不可能有今天。当时我完全有一千个理由离开这里，政府也拿我没办法，但是不能，诚信第一，说到一定要做到。我现在回头想我觉得自己还挺伟大，面对一切，即使当时那么困难重重，那么多人不支持我，不信赖我，我依然挺过来了，而且梦想成真了。
夏萍：你太棒了，像铁人一样。
王琳达：我在一边做一边学一边发展，很多事情并不是天生就会的，我也不是来投资的时候就想到要办教育的。那时候我根本不懂。不懂就去请教，没有条件，我就去创造条件。比如老百姓就没有交通，我去创造交通，就自己去买了六部大巴，公交公司没有来设立车站，电讯局没有电讯，我自己买了地，无偿的送给他们，希望他们过来发展交通、发展电讯，现在那地值几十个亿都有了。那时候公交公司负责人非常激动，他表扬我们，他叫公交总公司整个集团都来向怡海集团学习。
夏萍：您现在说起来很顺畅，不敢想象当时您日以继夜的日子是怎么过的。
王琳达：北京项目一上来就碰到那三个大沙坑，当时的地段可以说是一通也没有，我怎么会在这里生存下来的，我都不敢想象，没有水自己打地下水，没有电自己去找电讯局来建电站，没有交通自己去找交通公司，甚至让公交公司给我二十五部大巴，我自己独力运营。我们怡海是北京也是全国第一个最环保最节能的公司，我们做任何事情，一切为我们业主着想，我们做的事情要感动天地，你看我投资配套的两个游泳馆，符合国际标准的，设备是跟供给奥运会的供货商订制的，是用美元订的。
怡海模式
夏萍：我相信您和怡海最重要的成功点就是你们完全站在百姓的利益上、需求上去着想，去脚踏实地的实现的。
王琳达：我们在推广怡海花园的时候会讲一个故事；一个关于在北京生活的家庭的一天，也就是一天具体的时间分配，早上起来做早餐给孩子，带孩子坐公共汽车上学，需要的时间至少两小时，到中午了，这个家长在上班，心里在想孩子晚上吃甚么，中午去菜市场买菜，买完菜以后下了班，急急忙忙赶公交车去学校接孩子，然后回来做饭，做饭要一小时，孩子还在做功课，家长还要辅导他，忙完家务已经是晚上十一点了，等你躺到床上再想你明天工作的时候，都已经睡着了，明天早上又重复今天的事情，每天都是这样子，你说你的生活除了辛苦还剩下甚么。
夏萍：除了辛苦，还有痛苦，这样的生活会让人窒息的。
王琳达：是的。没有人要过这样的生活！然后我告诉他们怡海的生活方式是怎样的。早上起来，小的孩子送去学校，大的孩子自己走到学校，早餐不用做，学校有早餐，你就轻松的减少了你早上一个半小时的忙碌，你可以轻松的去上班；在你工作的时候，你不需要考虑到中午还有晚上吃甚么，你会很安心的去考虑你的工作，甚至中午可以休息一下，为了下午再作战。然后晚上孩子都在学校吃完晚餐，孩子自己走回家，你也不用去接他，也不要浪费我们的能源，不用去挤交通，减少污染这个城市的机会，一切烦恼都最大化的解决了。你的孩子回到家的时候功课也做完了，跟妈妈开心一下抱一下，聊聊学校的趣事，然后睡觉了，早上起来他自己上学，你自己上班，你变得完全主动了，有时间有效力完成工作照顾家人，你会感到既幸福又满足。这些就是怡海小区的独特之处。
夏萍：很美，充满人性的温情。
王琳达：不过，在当时让人接受并相信我们能做到是真的不容易，我们当时宣传教育与地产并行的时候很多人说我们是骗人的，他们说我们在讲天书，是我们为卖楼而做的虚假宣传，当后来怡海做到了一切，业主们亲身感受到了一切，怡海品牌终于深入人心。怡海是用像珍爱自己生命一样的付出去优化小区居民的生活方式，所以被认同是肯定的。
夏萍：王董觉得怡海成功之处是甚么？
王琳达：怡海成功之处在于以人为本！全心全意为我们的小区为业主服务，业主需要的就是我们应该做的，例如说需要学校你就办学校，需要健康你就搞健康，你没有就请别人来。服务配套是小区生活必需具备的。
夏萍：怡海的金字招牌是由心、用时间用舍得付出的金钱浇铸而成的。
王琳达：谢谢夏萍！在今天我们怡海的模式为甚么得到这么多人的赞扬和认同，全世界最有名的大学也来当案例研究，专家来了、学者来了、政府来了、老百姓也来了，同行的也来了。
夏萍：这是您应得的认同！王董做事认真、投入、注重细节，怡海的成就是拼出来的。
王琳达：很多人对怡海十分欣赏，包括前两天俄国来的最大的地产商，他们问我：「你那时候怎么到中国大陆来投资，你那时候为甚么敢做地产，你做这么大的生意为甚么还要办教育啊？」这个很多人都问过我，你要我细细的回答其实就是为老百姓着想，百姓需要就是我要做的。因为你做了教育，做了老百姓所需要的东西，老百姓反过来就会信任你，你的价值就体现出来了，一来你得到大家的尊重，二来解决了家庭最大的困难，你说年轻人他们有时间就去创造更大的价值去做更好的工作，我们把他的老人照顾好、孩子照顾好，这就是社会分工，他去创造他该创造的社会价值，我们做小区的，我们就应该为我们的居民去创造我们的效益最大化。那不光是钱的效益最大化，让孩子们读最好的书也是效益最大化，因为你培养的下一代是为国家，为我们的居民着想，真正讲到底就是为我们的民族着想，当一件事是符合人类需求的时候，你为甚么不去做，我做事从来都是效益最大化，对大家都好，有一方不好都不能做，所以我至今为止所做的事都能得到大家的认同。
夏萍：怡海的模式实际是教育与地产并行的再造社会模式。
王琳达：是的。我用了20年时间去摸索去打拼才完善出来的。我在之前看到的事我无法改变，那我就再造一个社会，而且从我做起，老板带着全体员工，一起向教育倾斜，把最好的厨师给学校，从幼儿园开始，小学、初中、高中，剩下的员工再挑，我们从行动上，一切向教育倾斜，我们把教育至上，把教育的尊重带给全体员工，老师的工资比员工高，员工没话说，因为大家都知道老师是创造我们中国的未来，所以这就是为甚么我们一直在捐款，一直在帮助教育，任劳任怨，取之社会一定会拿一半捐给教育。这个对我来说挑战是非常高的，过程特别难，从来没有退缩，只有决心，想做的事情我一定做成从来不怕困难，不撞到南墙决不会收手，还得爬上南墙去看一看是否有机会活出生天，后来我才发现是我的优点，特别能坚持。
夏萍：在怡海最需要的是甚么？
王琳达：在怡海小区最需要的是爱！是付出！是大境界！大思维！。我当时就是想建设全新的幸福的有质量的生活方式，我的努力和成果感动了所有的人，这就是慈善的力量，这就是帮助别人而得到的一个天在看人在做的道理。
夏萍：我觉得怡海模式、怡海之爱是需要不断复制的，这也是造福社会的一种。
王琳达：谢谢！正是这样。在今天，只有我做只有怡海做是不够的，所以我希望你能把这个模式介绍给大家，告诉大家完全可以做到的，只要你有愚公移山的精神就做得到。你看怡海通过二十几年努力，就再造了一个社会，再造了一个我们现代人需要的生活方式。怡海模式的真谛在于首先自己要舍得，要把自己投入进去，要带头舍得，带领大家，以人为本，用心服务他人，我先做到。你要别人做到你要先做到，如果怡海之爱由此复制，我相信这个社会都会变成一片正能量，阳光因此而普照大地，直逼人心。
夏萍：支撑王董力拼二十年的动力是甚么？
王琳达：我只有一个信念，从前我在做那种建楼卖楼的地产生意时，我觉得太商业，没有办法达成梦想，没有给我一个机会做一个大小区，当我决定北京怡海花园项目时，我觉得这是一个非常好的机会，给我能够做完一个完全的配套，给中国的一个我理想中的王国，老百姓理想幸福的小区，我是冲着这个坚持下来的。
夏萍：王董不仅是勇士，更是斗士，跟着您的思路走过这几十年，很替您捏一把汗。
王琳达：是的，我也一直在说我是抗争者，怡海的模式是受大家尊敬的，怡海是我们中国成长化的模式，也是今后我们有信心复制到海外的，怡海模式最优秀、最强大的，她把教育作为核心竞争力，向往人居环境理想的一切并达成一切，这都是怡海的生活模式，是创造全新社会的模式，这将是多么伟大的一个事情。
夏萍：是一份伟大且激动人心的事业。
王琳达：谢谢！怡海已是我生命的一部份，只要一说我都会热血沸腾！
北川妈妈
夏萍：王董一直以来乐善好施，而且从不张扬，是家族传统吗？
王琳达：可以这么说。我母亲的家族从前是大徽商，我从小的家教是「做好事不外传，不要去宣扬自己，做慈善、做好事都是应该的」，而且这已经成为我的生活或者事业的一部分。这其实就是家风。我外婆就是个大慈善家。
夏萍：您一直充满自信，也深知自己与生俱来的商业才华。所以办教育做慈善也理所当然地成为您进取的动力。
王琳达：谢谢你理解我。因为从小的家教告诉我们帮助人是一种快乐，有能力帮助人也值得自豪，我的父母就是这样的人，这种深入骨髓的理念早就潜移默化到我一路成长的人生中了。
夏萍：不过中国的慈善事业也是众说纷纭的。
王琳达：是的，不容易。对于组织慈善活动，尤其是最初，怡海公信力没有积累到一定程度时，我们号召大家捐钱做慈善的时候，我们需要放下身段，尽心尽责去做。每个中国人都不会忘记，让我们最心疼的5.12那场惨绝人寰的灾难，四川汶川发生8.0级大地震，带给我们撕心裂肺的痛，我们怡海三次组织全公司及各个学校几千人次为灾区进行义捐，募集资金共计11,396万元，并为北川中学学生捐赠3,350套秋季校服及价值20余万元的护肤品。
夏萍：参与北川中学重建的时候，我知道您连生意都没做了。
王琳达：我是强压悲痛，放下生意投身北川。2008年9月，我们受中国侨联委托参与新北川中学的重建。我们出资200万元组织香港大学、美国麻省理工大学、哈佛大学、清华大学和同济大学的建筑设计师团队为新北川中学校舍进行规划设计，并承担起新北川中学的施工建设，5月12日新北川中学已破土动工，到了2010年9月已交付使用了。
夏萍：除了汶川，您还参与了很多慈善活动，似乎哪儿有需要，哪儿就有您。
王琳达：中国民间慈善缺规划，倡议和有经验的领导者。我们在2008年初南方遭遇特大雪灾时，便请人从湘西土家族自治州买了160吨柑桔，运到北京进行义卖，而义卖所得的96万善款全部捐给了灾区。我们怡海集团为遭受冰冻灾害的地区捐赠物资及善款三千多万元。2010年1月，我们也向在海地地震中遇难的我国八名维和烈士的家属捐赠80万元。并向中国华侨经济文化基金会捐款人民币1,000万元，专项用于中国侨联援建新北川中学工程等。
夏萍：慈善不仅是捐钱，它需要众多的关注和支持，那是暖心工程，也是透过社会人心向善的希望工程。
王琳达：中国有句古话叫做「有钱出钱、有力出力」，各有各的捐助方式，我很乐意做这样的组织者。每次面对灾难，虽说不是捐赠金额最多的一个，但绝对是号召力最强、参与次数最多的一个。我会充分调动周围的一切力量共同参与。动员更多人的力量，让大家一起参与公益慈善的事业！
夏萍：您是著名的北川妈妈，这些年您都将身心扑在事业上，您的儿女会不会照顾得不够啊？
王琳达：是的。我留给他们的时间太少了。当然我是最不希望这样的，我把每一天的生命献给了怡海，我每天都十几个小时在工作，我做事太投入了，对孩子们感到很内疚，我会忘记他们，不要讲忘记孩子，我连自己要吃饭也不知道，我经常到下午五、六点的时候，才感觉到饿，我还挺高兴的我会感觉到饿，然后我会想我吃饭了吗？应该是吃了，可是甚么时候吃了甚么，再想就发现自己根本没有吃午饭，这种事情经常发生。我做事来会很专心、很投入，就忘掉一切，连自己的孩子也忘了。
夏萍：那孩子一定会难过的，他们也需要妈妈的。
王琳达：是的。我最记得有一次我的孩子在怡海幼儿园上学，那时候他四岁，我每天去接孩子的时候都是最后一个，老师陪着他。有一天是周五，所有的孩子都接走了，我去接他的时候已经晚上七点了，老师跟我讲的时候就一边讲一边哭，我说是怎么了，老师说我儿子背着个小书包，下午四点多开始背着等妈妈，就在幼儿园玻璃门边一直看一个个家长来接走他的同学小朋友，他就一边哭一边唱「世上只有妈妈好」，一直唱，唱到全体老师都哭了，唱到园长在旁边不好意思走也在哭了，他还在唱，说我妈妈怎么还没来呢，就再唱，老师就一直哭，他自己也一边流着泪，后来等我来的时候他们跟我说，到现在讲我也想哭，想起来我都觉得难受，我真的觉得欠孩子太多，这都是我一辈子也忘不了的，最后那个园长批评我，说你千万不要再那么晚来了…
夏萍：我也挺难过的，多么可爱的儿子啊。
王琳达：还有一句让我难受的话，那是我女儿的事情，我在香港来中国大陆投资的时候，我女儿丢在香港，那时候她刚好十二岁，有一天我的女儿告诉我她考试是全班第一，考得特别好，我就很高兴，因为原本就有差距，那她考第一不就是很好，我说要给她奖励，她说好，就这样说好了。我问她要甚么，她说她要的我不能拒绝她，她说我给她的东西太多了，她甚么都不要，她只要我陪她一个月，我说陪她一天都难我怎么陪她一个月，就是这句话我一直记到现在。
国际格局
夏萍：王董很好学，浑身焕发着年轻人才有的活力和朝气。
王琳达：谢谢！每个人无论他多么成功、多么伟大也是需要终身学习的，现在在这个大时代中，在这个可以说整个中国在大转折中，是一次非常大的商业机会。现在是中国奋起直追的时候，风水好，时机好，也是美国最想对中国采取制裁的时候，美国已经知道中国太强大了，将来中国肯定会超越美国。
夏萍：所以美国也没闲着……
王琳达：美国一直在做小动作，鼓励左邻右舍挑事，实际上在干扰中国的发展，中国要甚么，要稳定，要和平发展，这就意味着中国更需要时间，特别是培养科技和军事各方面的人才，也需要足够的时间。
夏萍：国家领导人的压力很大，没有强大的使命感和责任心是做不到的。
王琳达：是啊。一个人上到国家领导这个位置上，你给人民做了甚么，你给这个江山留下了甚么，给人民留下了怎样的印象，大家心里都有杆秤，只有把人民的利益放在你的最高任务上、你的人生目标上，你才会给人民给后人留下你的完美烙印。可以想象中国现状，我们周边的小国家全部跳出来跟中国较量，日本对付中国，菲律宾也一起对付中国。这些都表明了你依然弱，你就要被欺负，只有你强大了，靠自己增加实力，我相信未来强大的充满自信的中国无人能敌。
夏萍：王董怎么看走出国门的一带一路？
王琳达：我们在一带一路的过程中，实际上就是宣传了中国，宣传了我们中国勤劳善良和智慧。你看我在美国，为什么我能走进美中关系全国委员会每年一度的晚宴主席桌，一年只有4个企业家能进去，其中连续三年都是我，中国企业家只有我一个，其他三位是每年一换的世界五百强企业。你知道美中关系全国委员会一定要审查代表企业或企业家，他们要的是真正让他们信得过、让他们佩服的企业。
夏萍：现在中国欠缺的是空前凝聚的民心，需要有大无畏的勇者跟随习主席同行。
王琳达：在大时代中总会有大人物出现，所以我就觉得这次习主席上台是中国的福气。现在人人都知道习主席救中国，我很敬佩这种承担和勇气，我愿意与他们一起努力，我愿意全身心地配合国家政策，发挥我的国际资源优势，是一种发自内心的爱国情结，没有人引导，没有人派任务。
夏萍：所以怡海正在紧密部署国际格局了沿着一带一路的政策趋势，您将再上国际征途。
王琳达：是的，我就是这样正在做。习主席真是太伟大了。这次「一带一路」提出来，得到了各个经过国家的大力拥护，因为给他们带来了发展商机，在一带一路的过程中大家团结起来，各个国家都受益，没有人会拒绝这么好的事情。所以一带一路是两会一个重要的课题。实际上怡海的模式就是一带一路的先后部队，因为任何一个发展中国家现在都需要怡海模式。大家都知道怡海是以教育来带领整个小区，为老百姓提升生活指数、幸福指数。
夏萍：王董是一位正直博大的人，我很敬佩您。
王琳达：谢谢夏萍！我对国家对民族有一份超过生命的热爱。当年美国轰炸我国驻南斯拉夫大使馆的时候，我带着全公司员工到美国大使馆抗议，儿子还小，还在上小学，儿子也跟着我去，我们深刻感觉到中国人团结的力量是多么强大，多么激动人心。记得怡海集团的抗议行动是最快的，我当时在怡海花园南门打出了大标语「抗议美国轰炸中国驻南斯拉夫大使馆」，人家都以为我们公司是搞政治的，新华社的记者采访我们的时候，有人讲别接受他们采访，万一给记录了，以后就去不了美国了，我当时气愤地说，为了中国为了民族，难道自己国家被人家轰炸你都不站出来，你说你还叫什么中国人，所以我们应该有民族感和自豪感，我们要维护自己的主权不容侵犯。
夏萍：我知道您的国际投资部署很有份量，对未来中国的国际发展举足轻重。
王琳达：一切尽在掌握之中，这是我觉得很高兴的一件事，我能够为国家、为习主席做点事特别高兴，因为反腐力度越大，碰到的阻力就越大，他们太不容易了，是我自己愿意来当义工的，我把它当慈善做了。
超卓不凡
夏萍：王董是一位目光超前有勇有谋有个性的人，很有人格魅力！
王琳达：谢谢夏萍懂我！有时候我也在问自己这些年怎么可能坚持下来，我想就是因为责任。我记得当年我发现三个大沙坑，这在地产项目上是致命的，当时也有人看不起我，不相信一个弱女子能成事。我把这些统统当成自己的一种鞭策。我那时候也不知道这样做是对还是错，就是一种好强吧，我不在乎你看不看得起我，反正我知道我自己是谁。
夏萍：最难的时候怎么办，进也不是，夺路而逃也不妥，您怎么办？
王琳达：你说得对！有时候也会山穷水尽，找不到出路。我老在说：「哎呀，这次真的没办法了！」，晚上睡不着起来就去拜菩萨烧香，跟她说话去了，心里总想怎么办呢，希望总会好起来吧会改变吧。后来为甚么我愈来愈相信观世音菩萨，我每次跟她讲了话以后，快到第二天几乎一百八十度的转变，真的是柳暗花明又一村，真的就让我看到希望，所以我一直觉得我运气满不错的。
夏萍：菩萨爱您！保佑您！
王琳达：真的是！我去烧香去跟菩萨说，我做的都是利国利民的好事，可是高处不胜寒，明天一定会更好是吧！
夏萍：除了菩萨保佑您，您还有甚么绝招支撑自己？
王琳达：「下定决心，不怕牺牲，排除万难去争取胜利」，世界上怕就怕认真二字，毛主席语录！我一直是用毛主席语录武装自己。毛主席每一段语录，指导我的很多，从小给我做人做事很坚定的信心。就是这些理论指导自己，就可以让你干一辈子干出大事来。
夏萍：王董认为一个成功的商界领袖必须要具备哪些素质？
王琳达：一个成功的人必须要具备这些，首先是你的做人，懂得关爱别人，你才会得到别人的欣赏；第二个你去做任何事情，要有爱心，必须大爱；你必须要有激情，必须能引领你的团队。而且你的激情来自你的目标、方向，因为你有爱心，你为达成目标义无反顾地要去做这件事，第三个是认真，只要认真就自然会抓细节，第四是必须要创新，因为时代不同，变化随时了发生，最后是坚持，坚持到底就是胜利，是毛泽东说的，在我的人生故事中，怡海的故事中，就充分说明了这一点。这句话实际上，你对你做的事情，你的目标不能随便改变，而且无论你对你的目标有没有信心，能不能达到，你肯定要坚持。
夏萍：非常棒，做到以上各方面接下来就是一个成功的人生。
王琳达：是啊！所以你在问这个话的时候我自己觉得这些提炼很重要。它能给每个年轻人指导方向，少走弯路，成为一个成功人士。我说我退休还是搞慈善，我把教育当成是慈善了，慈善的一部份，这样我就做了更大的事业。
夏萍：王董总能敏锐地发现问题的本质，总能在有限的时间和空间里，实现效益更大化。
王琳达：你说得对，我喜欢发现，喜欢逆向思考。我要比比尔盖茨更聪明，我不要赚了几百亿才去做慈善，才去帮助别人，我们应该从今天从现在开始，我们每一个人都不一定要等到拥有多少金钱才能去做慈善，我们在帮助人的过程中，我们如果帮到别人解决他的困难就是慈善，我们一个眼神、一个声音、一个肢体语言，甚至是一个动作都可以给人家带来温暖就是慈善。
夏萍：现阶段王董人生最大的希望是甚么？
王琳达：我希望再给我生龙活虎的十年，我要把怡海模式打造得更完美，把怡海基础打造得更牢固。前两天我一个朋友走了，吓我一跳。现在我开始要调整我的工作节奏跟生活方式了。
夏萍：未来呢？十年以后想干甚么？
王琳达：未来我也为自己留了一个方向，给很多老人建一个养老院，我当慈善做的。我还要去做博物馆，我要把怡海的文化传播到世界，我会在欧洲做出来。我甚至还想把共产党对人类贡献和动员力，植入博物馆，在欧洲推行，除了我，相信没有人敢想也没有人敢做，但是我想去做，让世界了解中国卓越的共产党。同时我还在筹备一个世界花园内的大人才计划，为国家发展提供储备人才资源。
夏萍：王董的心胸和视野令人感动，您觉得生命最大的价值和意义是什么？
王琳达：能让社会承认我，能够实实在在的做为国为民一些事情。我觉得就是最大的价值了。我在怡海住了二十几年，我在自己开发的小区里面，我走在马路上，我心安理得，碰到我的业主，他们都会语重心长的劝我多休息，别太累了，这么朴实的一句话，我觉得是给我最大的回报，也是对我的认同。我的努力和付出，他们心领了，反过头来，他们关爱你尊重你，这比金钱重要的多，我觉得这就是人活在世最大的价值。
夏萍：谢谢王董给我超过十小时的对话。您辛苦了！我和我的《领袖人物》愿意做您和怡海的传播者、推崇者、追随者。中国和中华民族需要您和您的智慧！
王琳达：谢谢夏萍！谢谢《领袖人物》！
