2016阳历新年已过去一周，农历新年脚步愈来愈近，又到了各公司热火朝天召开年会的时候。1月8日至9日，怡海集团2015年度工作会议在京别具一格的召开，北美、香港、北京、长沙、临沂、上海、深圳各公司高管做汇报、谈规划、探发展、下指标。
创新：从年会的新模式开始。2016年，怡海集团开启了新的年会模式。2015年的成绩已成为过去，未来的一年、五年如何发展部署、是否有改革创新成为会议重点。对此，各单位公司纷纷发力，图文并茂、慷慨陈词，对2016年的工作重点和策略实施做了详细讲解。
地产：加强产品研发 提升品牌推广。面对房产过剩的现状，怡海的房产项目该如何摆脱危机，保证企业生存。湖南长沙地产公司李学峰、山东临沂地产公司杨占力提出了实行品牌推广，降低库存压力，利用互联网+，实现网络营销，全员营销；利用好当地有力的房产政策，统筹资金运作；结合市场供给，调整产品方向，加强项目研发，提高产品质量。
物业：走出去发展 多元化经营。2015年，长沙物业公司创新性地实行经理轮换制，深圳、上海、北京物业公司成功上调物业费、车位费，临沂物业公司启用道闸系统。对于物业发展，物业公司总经理姜旭红做了具体战略规划：物业发展不再局限于常规的物业服务，利用互联网+，提升物业服务；打造24小时贴身的管家式定制服务；开发社区养老服务，真正实现老有所乐；教育充实管理体系。酒仙公寓负责人张辉提出配套服务升级，五年规划中实现酒店经营的精细化管理等发展设想。此外，本年度物业集团大胆提出二次创业，业务外拓，打造怡海物业品牌。
科技：北美公司 国际化经营。怡海集团北美公司走一条与怡海传统行业不一样的高科技之路：在国际化大趋势下，地球村再次成为一个焦点，企业的品牌将是企业生存的法宝，但是企业品牌的信用风险监控是国际行业的空白，怡海北美公司将在互联网下进行企业品牌风险监控的软件开发，将品牌监控提前到事前，而不是事后弥补，并且帮助企业进行公关危机处理；打造北美青年高科技项目孵化器，无人机目前是各国关注的高科技研发项目，未来的信息化武器是核心，但是我们要成为这个行业的一份子，必须从专项入手，将行业的细分市场做精做强，成为行业内不可替代的一个螺丝钉；环球精英咨询，帮助中国企业快速熟悉北美市场，走一条快速的通道合法进驻北美。
商业：促进加盟代理 推进一卡通。怡海商业公司舍宾亚洲2016年，做出设计众筹舍宾会所，加大舍宾产品配套及多元化培训服务；怡海绿园超市创新经营模式，与舍宾亚洲共同打造社区一卡通虚拟综合商城，便于民、惠于民。交流：怡海四方馆 百家争鸣。与会期间，各代表开展地产公司板块、物业公司板块、教育单位板块及商业、健康板块小组的讨论，通过大量的经验交流和研讨，形成了很多建设性的新的思想，新的举措。怡海星城常务副总经理李学峰、怡海物业集团常务副总经理姜旭红和怡海绿园商贸经理葛鹏分别代表地产板块、物业板块和商业板块进行主题讨论总结陈词。
当天，怡海集团与长沙公司、临沂公司、达丰物业、酒仙公司、上海物业、深圳物业、绿园商贸及舍宾亚洲签订经济预算指标责任书。
本次怡海集团2015年总结会戒虚务实，以改革创新为主题，杜绝形式主义，不许讲套话、不说空话。董事局主席王琳达对2016年怡海集团重点工作作出总结：
第一，怡海集团2016年的发展继续紧跟国家战略布局，响应十三五规划政策号召，践行“一带一路”和“京津冀一体化”；
第二，推进依法治企，打造怡海集团风险管控和法制管理新常态；
第三，加强品牌传播的同时，促进各个集团之间的资源共享；
第四，拓宽互联网+在怡海的应用，实现怡海现代化管理、高效管理；
第五，重视底层声音，给予年轻人更多的发展机会，积极鼓励基层发挥主观能动性，培养每一位怡海人的主人翁意识。
2016是十三五规划的开局之年，所有的企业都在起跑，竞争发展，在此新形势下，怡海集团的房产、教育、商业必须做颠覆性的改革和创新，以高科技产业发展为动力，加强与政府教育社区友好战略合作，打好发展改革的一仗，实现集团“两个一百年”的发展总体目标。
